如何認識相關(guān)的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施及相關(guān)措施方法，在現實(shí)生活中如遇到這樣的問(wèn)題是怎樣處理的，是否能達到有效及解決方法。
3.1保證措施
   成立項目經(jīng)理為組長(cháng)，建立工程師和質(zhì)檢員為副組長(cháng)，各個(gè)工種工長(cháng)為成員的創(chuàng )優(yōu)小組，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各個(gè)管理人員的質(zhì)量和職責，樹(shù)立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
1. 嚴格遵守國家的施工及驗收規范，加強技術(shù)管理，堅決執行幷落實(shí)各級人員崗位責任制，相應的做好技術(shù)交底，隱蔽檢查記錄，認真進(jìn)行工程質(zhì)量檢測和評定，開(kāi)展質(zhì)量競賽，執行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。加強原材料檢驗工作，把好原材料的質(zhì)量關(guān)。
2. 成立檢測小組，由工程技術(shù)負責人管理，負責做好定位檢測放線(xiàn)、軸線(xiàn)、標高的復測等工作。
3. 在施工中保證施工質(zhì)量，對部分分項工程采取四交底：即交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢查、班后檢查、巡回檢查、杜絕質(zhì)量通病。
4. 搞好工程技術(shù)的管理工作，將技術(shù)資料及時(shí)收集整理歸檔。
5. 各專(zhuān)業(yè)工種在施工中及時(shí)聯(lián)系，積極配合、協(xié)調、盡量減少打洞鑿槽，嚴禁裝飾工程中再打打洞鑿槽。
6. 加強管理，分工明確，責任到人，建立質(zhì)量責任管理網(wǎng)絡(luò )。各項目質(zhì)量管理制度如下：
1) 施工組織設計審批制度
1.施工組織設計由項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理參加，報分公司技術(shù)負責人審批。
2.施工組織設計必須在工程開(kāi)工前五天。報建設單位及單位及監理單位審批。
3.施工組織設計必須各級審批，并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。
2) 建立施工過(guò)程中的檢驗制度
1. 施工過(guò)程中檢驗包括自檢、專(zhuān)檢、技術(shù)復檢。自檢：班組長(cháng)在成品或半成品完成后進(jìn)行，其檢查的為規范的3倍，并做好記錄。
2.專(zhuān)檢：在班組長(cháng)自檢合格的基礎上，有項目質(zhì)檢人員相關(guān)人員進(jìn)行檢驗，并填寫(xiě)相應驗評定表。
3.隱蔽驗收：在自檢專(zhuān)檢合格的基礎上由項目施工人員報請監理工程師和建設單位代表進(jìn)行隱蔽工程驗收，并辦理鑒證手續。
4.技術(shù)復核：由質(zhì)檢員對重要的技術(shù)過(guò)程進(jìn)行加強復核，對下列施工須進(jìn)行技術(shù)復核，建筑物標點(diǎn)，軸線(xiàn)、標高；其他復核單，報項目技術(shù)負責人，簽署復核意見(jiàn)。
3) 技術(shù)質(zhì)量交底制度
   每個(gè)分部工程開(kāi)工前由項目技術(shù)負責人組織項目施工員項目施工個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員叫底，各個(gè)分項工程開(kāi)工前，項目部人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員向班組長(cháng)書(shū)面交底，班組長(cháng)向操作人員進(jìn)行口頭交底。
4) 現場(chǎng)材料質(zhì)量管理：嚴把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機具的正常使用。
1.凡與工程質(zhì)量有關(guān)的工程物資，在進(jìn)場(chǎng)或入庫前，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員和保管檢驗，驗證內容包括：規格、數量、外觀(guān)、質(zhì)量、等級、外形、尺寸、質(zhì)量證明、合格證等。
2.對工程所需的質(zhì)量進(jìn)行嚴格是檢查材料和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料說(shuō)明細表所列要求標準材料，根據甲方要求提供材料樣板 ，待甲方確認后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場(chǎng)材料必須有產(chǎn)品合格證或者質(zhì)量證明，對設備進(jìn)行開(kāi)箱檢查和驗收。根據不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養機械設備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。
3.搞好原材料的二次復試選樣工作。
4.實(shí)驗報告單由項目技術(shù)負責人簽署使用意見(jiàn)。
5) 建立質(zhì)量保證機構，強化工程質(zhì)量管理
堅持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行嚴格的質(zhì)量監控和開(kāi)展施工員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體制。做好選傳教育工作，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀(guān)念，提高職業(yè)道德水平，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，特殊工種人員持證上崗為職責，以工作做質(zhì)量保證，促進(jìn)質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。
6)優(yōu)化施工方法，達到預防為主的目的，精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實(shí)際，解決施工難題，工法有效可行，把常見(jiàn)的質(zhì)量通病和事故按規定的目標進(jìn)行控制式程序及因素，達到預防為主的目的。
7) 加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作。
首先認真進(jìn)行施工圖紙的會(huì )審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準。對此基礎上做好質(zhì)量交底。在施工過(guò)程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴格進(jìn)行質(zhì)量等級檢評。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節設置控制點(diǎn)，認真執行工序對完全的成品制度保護措施。